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　　2月19日，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開“奮戰(zhàn)開門紅 開局即決戰(zhàn)”動員大會，對做好2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行動員部署，號召大家堅定信心、保持定力、開足馬力、奮勇爭先，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，推動重點工作落實落地，為公司改革發(fā)展再立新功。

　　會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理廖乃凱，副總經(jīng)理唐光暹，總會計師、外部董事李健，營銷總監(jiān)、營銷公司董事長羅玲玲就如何貫徹落實年度經(jīng)營管理工作會議所確立的目標(biāo)任務(wù)，分別進(jìn)行了專題部署和要求。

　　公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔣建誼進(jìn)行動員講話，號召大家要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的自覺、“亂云飛渡仍從容”的定力、“直掛云帆濟(jì)滄海”的魄力，堅定信心、鼓足干勁，凝心聚力、搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)一季度開門紅，達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)。對于做好品牌升級年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，蔣建誼提出了五個方面要求：

　　一是緊盯目標(biāo)，打好銷售去化持久戰(zhàn)。各單位要按照下達(dá)的責(zé)任狀指標(biāo)任務(wù)，堅持因地制宜、一盤一策的工作思路，努力達(dá)成全年目標(biāo)。二是提高效率，打好內(nèi)部管理升級戰(zhàn)。各部門、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，讓決策、流程更具效率。三是創(chuàng)新發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要積極轉(zhuǎn)變思想，應(yīng)對市場變化，多點發(fā)力、多措并舉，在投資拓展、商業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破。四是對標(biāo)對表，打好品牌升級突破戰(zhàn)。通過對標(biāo)對表，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、研發(fā)力和對市場的預(yù)判力，同時要整合資源，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌再升級。五是擔(dān)當(dāng)有為，打好風(fēng)險防控陣地戰(zhàn)。重點做好資金管理，成本管理，品牌維護(hù)，安全質(zhì)量等風(fēng)險防范工作。

　　公司黨委書記、董事長左皓為廣大職工講授“力講堂”。他首先對春節(jié)期間堅守崗位、辛勤付出的員工表示感謝，對利用假期時間緊鑼密鼓謀劃全年工作的經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)表示肯定。他要求廣大員工要迅速投入到緊張、有序的工作當(dāng)中去，本部各部門、各直屬單位要貫徹落實好年度經(jīng)營管理工作會議、“奮戰(zhàn)開門紅 開局即決戰(zhàn)”動員大會提出的部署和要求，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的生存思維、“過緊日子”的管理思維、“規(guī)則優(yōu)先”的法商思維，始終做到保持定力，勇毅前行，克難攻堅，實干有為。對于做好2024年工作，左皓提出八個方面要求：一是拒絕鋪張浪費(fèi)，要壓降三費(fèi)，降本增效；二是拒絕形式主義，要全力以赴，結(jié)果導(dǎo)向；三是拒絕好大喜功，要保持定力，解決困難；四是拒絕消極應(yīng)付，要市場優(yōu)先，客戶優(yōu)先；五是拒絕粗放管理，要嚴(yán)格流程，尊重規(guī)則；六是拒絕損公肥私，要干凈擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正；七是拒絕散沙現(xiàn)象，要黨建引領(lǐng)，凝心聚力；八是拒絕建筑垃圾，要精品工程，品質(zhì)至上。

　　會上，左皓還代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向中層干部贈送書籍《定力》，激勵大家在面對瞬息萬變的困難挑戰(zhàn)時，能夠擔(dān)得起、扛得住、穩(wěn)得住、受得住，保持定力、破局前行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，本部中層管理人員與各直屬單位班子成員參加會議。